人员分析是对员工什么的分析

人员分析是对员工什么的分析，人员分析是指通过数据针对员工及其工作结果进行联动分析，这种分析可以帮助企业优化岗位设置和人员安排，进一步提升企业绩效。下面跟随我具体了解人员分析是对员工什么的分析。

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一、什么是人员分析？

人员分析是对员工和员工的工作利用数据和数据分析，有利于改进和优化人员方面的业务，是人力资源管理的重要工作任务之一。

二、人员分析主要包括哪些内容？

1、绩效评估

绩效评估是人员分析的关键组成部分。绩效可以通过多种不同方式进行衡量，但现在许多企业的绩效衡量方法表明，结果的重要性超过了流程。通常以人员分析---正确的绩效评估方式存在，有助于消除这种偏见。

通过人员分析，HR可以将运气与真正的技能区分开来，可以降低绩效评估中与人为偏见相关的风险，从而为组织的绩效创建更清晰，层次和诚实的图景。相信在职场的小伙伴们，有时候也会有这种经历，工作中忙碌的或者加班的并一定是真正的“忙碌”，有可能是由于工作效率低下导致的忙碌或加班。

2、人员配备

人力资源最重要的职能之一是人员配置。换句话说，企业的发展需要各种积极的优秀人才，而通过人员分析，可以实现招聘，内部流动和职业发展，以及消除掉倦怠的员工。同时，可以让更多的员工找到合适的工作岗位，且及时了解员工的.态度和情绪，稳定员工，减少人员流失率。

　　

3、协作

协作是人员分析可以帮助处理的另一个领域。换句话说，企业的任何一项项目的启动都离不开协作团队。而每个员工所掌握的技能各异，需要不同的技能工作人员协作而成，这就需要通过人员分析使用大量数据用于描述和评估协作的有效性。

要知道，协作是项目成功的关键因素之一，人员分析是提高员工工作效率和积极性的必然途径。

4、人才管理

随着绩效评估，人员配置和协作的改进，企业会变得更加精益和稳定。可是，不管任何时候企业的发展都需要人才，才可以对企业的发展起着积极的推动作用。所以，人员分析可以帮助企业管理好人才、跟踪员工的发展，对于那些工作能力、学习能力等较好的员工进行培训、管理，采取有效的方式发展或者留住他们，为企业实现可持续发展做坚强的后盾。

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一、鼓励基于数据的决策文化

基于数据的决策文化的特征在于收集数据，分析信息和进行测试。所以，对人员分析，并不能通过人为主观的判断，而是需要借助软件技术，鼓励创新，容忍错误，强调持续学习，不仅有助于创造这种文化，还可以使得数据更加有说服力。

二、确定要解决的问题

首先，明确评估企业当前的痛点。现在最困扰企业的是什么？如：

人才不稳定，容易流失；

绩效管理不科学；

人员工作效率低下等；

记住要具体，通过设定合理的目标从小做起。再基于此假设，确定需要测量的内容以及需要收集的数据。

　　

三、学会沟通

通过以上两个步骤的分析做法，再与员工面谈，向他们询问有关其工作职责和责任的具体问题，为下面收集数据做铺垫。

四、收集数据

使用分析的软件正在招聘和人才管理的所有领域出现，使用准确的.数据测量工具和软件确保以标准化方式捕获数据。

五、 定岗定编

综合以上四步骤，对人员分析先要明确员工执行的任务，并明确企业是希望通过哪些员工执行这些任务来实现的目标。同时，对于每每项任务，确定并列出执行任务所需的技能、培训、能力和软技能。因为，通过定岗定编的方式，才可以科学、合理的对人员进行分析，确保得出来的数据分析都是不可质疑的。

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【1】年龄结构分析。

在操作员工分析的时候针对员工的年龄结构分析主要是讲企业，不同年龄阶段的员工构成比例关系，在人力资源配置过程中，通常讲究要建立一个老、中、青比例合理的人力资源配置体系，并且让着三中年龄结构员工，的发展处于平衡过程中，这样有利于发挥各个年龄阶段员工的长处和优势，从而形成年龄互补，为公司的高效经营打好基础。

【2】性别结构分析。

这点是说员工的性别构成，通过性别的分析，指导企业的男女员工的比例关系，性别构成的合理化，能让企业中的男女员工，发挥出不同性别的体力和脑力的优势，从而使不同性别的员工在自己的岗位上各尽所能。并且还有利于员工在老祖的过程中减少相互的`摩擦，这也正是我们常说的一句“男女搭配干活不累”的话。

【3】知识结构分析。

对于知识结构，社会上早已经把知识的层级划分初级、中级、高级、特级，同样在企业里也一样要根据员工的文化程度进行归类，只有如此，你才能掌握员工的知识文化构成的比例如何。在企业运营管理的过程中，通常企业会把员工的知识结构按照“金字塔”的形式进行划分，即金字塔的最高端为特级员工，底层为初级员工。

　　

这样在对员工进行管理的过程中看到这个结构，就立马对员工的知识结构的配比一目了然，从而为日后战略发展的决策提供依据。

【4】专业结构分析。

随着近几年的科技发展，各个行业的工作流程已经细化，所以在对员工匹配的过程中就对员工的专业层次进行的细分，比如什么技术类的，经营管理类的，研发类的，公益类的，质量类的，维修类的，运输类的等等，通过这样的划分你就知道了，在做员工分析的时候。

该对自己企业的员工的专业构成如何进行了区别，并且在实操的过程中按一定的比例进行合理的配置，是各个专业的人员在实操的过程中通力协作，密切配合，共同完成公司交给的工作任务。

【5】健康结构分析。

这里所讲的健康结构，不单是自提质方面的健康，同时也从员工的生理心理方面进行综合性的分析，比如员工的性格、员工的兴趣、员工的爱好、员工的品行，等你把这些分析到位，掌握到手，再对员工进行人员配置的时候，就能使员工做到互相的兼容，无线的融合，从而把不同能力特质和技术特长的员工融合，这一块是他们在工作中扬长避短、优势互补，最终把团队力发挥到最大化。