工艺纪律检查包括哪几个方面

工艺纪律检查包括哪几个方面，为严肃工艺纪律，保障工艺规程的贯彻执行，建立稳定的安全生产秩序,确保产品质量的稳步提升，质量体系的持续有效运行，下面看看工艺纪律检查包括哪几个方面。

工艺纪律检查包括哪几个方面1

1、坚持“三按”

1.1必须坚持“三按”，即按图纸、按工艺、按标准组织生产的验收。

1.2图纸、工艺的更改必须按《文件控制程序》规定进行，任何人不得擅自更改。

1.3生产部必须按工艺路线进行调节调度，不允许违背工艺路线。

2、设备、工艺装备

2.1所有设备、工装均应保持完好，精度满足生产技术要求；量具和检具应在周检有效期内，保证量值统一、精度合格；工、夹、量具在使用中不得任意拆卸，以免影响使用性能和精度。

2.2生产工人实行“三定”：定人、定机、定工种；加强技术教育和岗位技能培训，对精、大、稀设备的操作工及特殊工序操作人员必须按规定进行工艺纪律教育。

2.3生产工人要认真做好生产前准备工作，生产过程中不得擅离工作岗位，对所加工的零（部）件及工具应轻拿、轻放。防止嗑碰、划伤和锈蚀；合理使用工装器具，并将工装器具整齐地放置在指定位置。

3、检验

3.1上道工序不合格不允许转入下道工序，包括坯料尺寸不合格。

3.2及时对产品检验和试验状态进行标识，防止经检验合格的产品流入下道工序加工使用。

4、验证和检查

4.1积极支持职工的技术革新和合理化建议，但采用新技术、新工艺、新材料、新装备必须经过生产验证，经总经理批准并纳入有关技术文件后才可投入生产。

4.2生产部门对工艺纪律执行情况进行检查，并纳入班组经济责任制考核。

工艺纪律检查管理规定

工艺管理制度及考核办法

1、目的： 为加强工艺管理工作，保证公司各单位工艺技术的有效控制，特制定本管理制度及考核办法。

2、适用范围： 本规定适用于公司各单位的工艺技术管理控制。

3、职责范围： 科是工艺技术控制的归口管理单位，负责正常生产的工艺管理工作，组织工艺文件（包括生产工艺安全规程、生产原料使用标准、外购原料分类明细表、生产过程中间体标准、质量控制点方框图等）的'编制、修订、发放及监督管理。负责工艺记录的审批登记管理。负责各生产单位工艺文件执行情况的监督检查与考核工作。

工艺纪律检查包括哪几个方面2

工艺纪律检查包括以下方面：

1、工艺文件是否齐全、完整、清晰，是否被理解和被执行；

2.、工艺文件是否具有指导性和可操作性，有何建设性建议；

3、被检工序或检验点的工序要素,即人、机器、物料、方法、检验和质量是否处于受控状态。

工艺纪律检查方法：

1、车间不定期组织班组长、技术员对工艺纪律执行情况进行检查, 每 周不少于1次,并由技术人员做好工艺记录检查记录并在车间予以通报;

2、各班组每月不低于 4 次对本班组工艺纪律执行情况的自检,同时要求将检查情况在班前会进行通报,并做好相应记录;

3、车间技术员 1 次/半年对所有工艺参数进行复查,确认使用参数是否符合工艺要求,对不符合要求的.工艺参数进行分析、确认。

工艺纪律检查包括哪几个方面3

企业文化包括哪些方面内容？

企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上，企业文化包括的内容：

1、经营哲学

经营哲学也称作企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

2、价值观念

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。简单来说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，指的是企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

3、企业精神

企业精神指的是企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

4、企业道德

企业道德指的`是调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。