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处理人际关系的三个原则

处理人际关系的三个原则

处理人际关系的三个原则有主动开拓和处理人际关系,不必处理好和每个人的关系等。

处理人际关系的三个原则1

第一条原则:要有意识地主动开拓和处理人际关系

这条最朴实,也最基础。有人可能觉得,这不是废话吗?还真不是。

有不少人其实是“被动地”处理人际关系的。有些人觉得自己天生性格内向,爱和书本、和技术打交道,就干脆不怎么和人来往了。

也有的人,虽然也会经常和人聊聊天,但本质上是属于“搭茬型”的、“响应型”的,遇到真正难处理的人际关系,往往也是一个脑袋两个大。

实际上,经典的话永不过时:人,是社会关系的总和。

职场中更是如此,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。除了少数工种以外,没有任何事情是一个人能办成的。你要想办成事,让自己发展得更好,你就得主动地去开拓和处理人际关系。当然,这不是让你整天去做所谓的“无效社交”。

关于这一个原则,想提醒大家的主要有两点。

首先,分清共情社交和利益社交,对待不同的关系,都要用不同的方式去主动处理。我不记得最早是从哪里看到这两组词的了。前者大体是指亲戚朋友关系这一类彼此有情感认同的人之间的社交,后者则是因为利益聚集在一起的人际关系,比如同事关系、客户关系等等。

不要拒绝利益社交。但是,不要试图通过利益社交去交朋友。

我听过很多把职场同事当成朋友,最后悲剧了的事情。你和人家掏心掏肺,人家转手就把你的聊天记录截图给了别人,你被卖了都不知道。

问题的本质在于,职场如战场,你的同事只需要能打、不出卖“团队”就行。但你非要把他们当成自己的朋友,其实是搞错了定位。

极少数可以成为朋友的同事,那是自然而然的结果。一开始,不能奔着找朋友的目标去干工作。同时,也不要在共情社交里掺入过多的利益因素。朋友之间,能帮帮一把,有时候吃点亏也没关系,不要计较太多,不要太算计。

没事的时候,多聊聊多聚聚,也不必有什么刻意的目的。但是也要记住,谁要是一直让你吃亏,那他肯定不值得做你的朋友。

其次,永远不要负能量爆棚。我们都是追求个人成长的人。我们处理人际关系,是为了建设性地去做成事情。既然我们的目标是“正向的”“建设性”,我们的言辞、行为就不能总是“否定性”的。没有人愿意把工作交给成天吐槽抱怨的人。如果你要吐槽,请自己回家关起门来慢慢吐。

处理人际关系的三个原则
  

第二条原则:永远要知道,你的主心骨是自己

这与第一个原则互相呼应,不能偏废。理解这一条原则,前提是你要知道,每个人都是独立的个体。

不管是家人、朋友、恋人,再重要,也只是你关系中的一部分。一段关系再好,或者再不好,也都只是一段关系。而你们彼此之间,是独立的个体。

在这个原则下面,我们要明确四个策略:

首先,不把任何一种关系,当成自己生活的全部,尤其是在爱情这样的亲密关系中。其实,我们今天很多人的爱情观念,往往被一些烂俗的影视小说所影响。

真的会有一些人是这样认为的:XX是我的全部。说句大家不爱听的话,真的不是这样。再好的关系中,一定要有自己的事业、自己的思想、自己独立的人格,更不要因为失去了一段感情就自伤自残。

作家李敖写过一首歌,叫《只爱一点点》。歌词很有意思:

不爱那么多/只爱一点点/别人的爱情像海深/我的爱情浅。

我觉得,爱情也好,友情也好,同僚关系也好,不一定只占“一点点”,但也一定不是你的'全部。

其次,和任何人相处,保持底线和边界。一方面要有自己的底线,知道什么时候该拒绝,而不是一味忍气吞声不懂拒绝。另一方面,始终要有界限感,不要越过应有的边界去打扰到别人。

最简单的例子就是大家很讨厌的“油腻中年男”,比如动不动去摸你的头,指点你的生活……你是不是觉得恶心?

再次,做好自己的事,是建立良好人际关系的前提。职场里面,办事靠谱,才是最吸引人的因素。所谓一个好汉三个帮,你得先是个好汉,你喊人的时候才有人愿意来帮你,甚至人们会主动想帮你。

最后,你的主心骨是自己,别人的主心骨也只能是他自己。所以,永远不要幻想去强行改变一个人。

马云有句话说得也很有意思,但很真实:你连你妈都改变不了。一个人,想强行改变另一个人的'选择、性格、三观,往往都是会失败的。

比较好的情况是,对方一无所动,生活一如往常。而差的情况,则是你们彼此翻脸,好心办坏事。如果一个人本身没有动力改变,马云也改变不了他。

处理人际关系的三个原则 第2张
  

第三条原则:你只需要把握好“关键关系”,而不必处理好和每个人的关系

首先,不必让所有人都喜欢你,也不必让所有人都需要你。

在职场里面,不要怕得罪了人。古往今来,你看那些真正办事的人,有哪个不得罪人的。但可以结公仇,不必结私怨。如果你谁都没得罪过,可能你也做不成什么事情了。

其次,因为各种原因不得以疏远了的关系,远就远了吧。你的大学同学里,80%的人可能你这辈子都不会再见到了。

再次,遇到烂人,不要试图和他处理好关系。这个世界上,真的有一小部分人是屡教不改的骗子、人z、恶人。遇到这种人,不要纠缠,也不要让他觉得有纠缠你的可能性。远离是最好的自我保护。

最后,一定要好好经营值得经营的“关键关系”。这就是第一个原则里提到的“主动开拓和处理”关系的范围所在。你的家人、爱人、至亲的几位好友、关键的领导同事,是值得你花80%的社交精力去维护的。

处理人际关系的三个原则2

第一个:不炫耀。

人与人之间,只要充斥起炫耀的行为,多半就是彼此的关系走入下坡路的开始。生活中,虚荣心和攀比心都是难以遏制的情绪,一旦起了头,就很难收得住,随着互相炫耀的行为越演越烈,彼此关系的裂缝也就日益严重。

人际关系之中,嫉妒和炫耀,都是不能有的行为,尤其是炫耀往往会引起别人嫉妒的情绪,而嫉妒往往会导致其做出损人不利己的举动。

楚汉争霸时候,刘邦手下的郦食其,本来已经说服齐王率土归降,被大肆传扬,可此番功绩令韩信心中嫉妒,于是他干脆起兵攻伐齐王,不但把郦食其坑了,也为自己后来的`惨淡收场埋下了伏笔。

有时候你不刻意炫耀,都可能引起别人嫉妒,更别说故意到处炫耀,引起了别人嫉妒,做出不理智的行为,只会得不偿失。

生活中,与人来往,不但不能炫耀,甚至还要低调,懂得藏拙,这才是维系人际关系的好办法。

处理人际关系的三个原则 第3张
  

第二个:不卑不亢。

人际关系想要长久,有个很重要的原则,那就是平等以待,既不能轻慢,也不能谦卑,要是朋友间相处,区分出了地位高低,没多久这样的关系就会走到尽头。

要是朋友因为你的地位而不断改换态度,连表面的客套都不愿维系,这样的朋友你还会愿意与之相处下去吗?

举个例子,朱元璋在还未登基前,可以和身边的大将谋臣说笑,手下人也不会有过多的顾忌,而成为皇帝,朱元璋依旧愿意和这些旧日勋臣谈笑,但老臣还能保持过去的平常心,不带着战战兢兢的情绪吗?

人与人的关系,唯有保持不卑不亢的态度才能长久,过于自卑或傲慢的人,不会在社交中受到周围人的欢迎。

生活中,对待别人,要能够一视同仁,不因为他人地位的变化产生态度上的转变,这样才能在人际圈子中吃得开。

第三个:礼尚往来。

人情可以说是世界上最难还的东西,可又不得不把别人的人情记下来,时刻做好奉还的准备。

人际交往中,要注意的一点就是礼尚往来,如果有人帮过你,你也要答谢和回报,相信这个道理大家都明白和清楚。

但真正值得琢磨的地方,在于怎么回报人情上面,该怎么来还人情,一方面取决于你的态度,另一方面也看人情大小。

态度上,你要是希望和对方深交下去,那就需要精心准备回礼,帮个适度且妥帖的忙,但你要是只想着尽快把人情给还了,那就找个机会把礼给回了即可。

还人情的方式上,要是对方出了大力气,帮了你一个大忙,那回礼也得令对方足够满意,但要只是举手之劳,准备个小礼物表达感激即可,不过态度上要做到位。

处理人际关系的三个原则3

一是要真诚

不管和谁交往,要开诚布公,要诚心诚意,真心实意,要懂得对等的原则,要懂得相互的原则,每个人都足够聪明,这个世界上没有那个人比你傻多少,别人跟你真心真意,拿你当真朋友,拿你当亲人。

处处尊重你,处处维护你,处处为你捧场,甚至牺牲自己的利益,你更要加倍付出,更要加倍尊重,学会经营关系,维护关系,关系才能进一步发展,关系才能长久,你光说不练,甚至说的比唱的好听,不能真心交往,久而久之,朋友就会越来越少,朋友就会敬而远之。

二是多和高层次人交往人

际交往是有层次、有圈子的,不同层次、不同圈子的人交往也有一定的障碍,但还是要努力和高层次的人交往,你所听到的、看到的、接触的是不一样的,潜移默化,你就会提高自己。

层次就会越来越高,视野就会越来越开阔,事业就会越来越大。总是和底层的人交往,似乎找到了所谓的尊重,找到了所谓的尊严,永远不会取得大的进步。

就像一个十岁的孩子和一个五岁的孩子在一起玩一样,五岁的孩子会学到很多东西,十岁的孩子找到了“老大”的`感觉,但基本不会学到什么东西。多和高层次的人交往,你的思想,你的境界,你的格局会全方位得到提升。

处理人际关系的三个原则 第4张
  

三是要懂得舍得的道理

要处理好人际关系,要懂得舍与得的道理,舍和得相互联系,相辅相成,要想得之,必先予之,先予后取,没有付出就没有得到,舍得微笑,得到友谊,舍得宽容。

得到大气,舍得诚实,得到朋友,舍得酒色,得到健康,舍得施舍,得到美名,舍得小利,得到大财,舍得眼前,得到长远。满脑子自私自利,光想得到,不想付出,或者得到时高兴,付出时忧郁,怎么能处理好人际关系?

别人敬我一尺,我要敬别人一丈,别人给我一滴水,我要给别人一碗水、一桶水,你的钱是钱,你的东西是东西,别人也一样,别人为你付出。

你就要加倍奉还,别人把你捧到天上去,你也得把别人捧到天上去,你们才能在一起,别人把你捧到天上去,你把别人放到地上,你们如何交往?你们如何能在一起?不管多么近的关系,任何单方面付出都不可能长久。

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