如何激发员工队伍的活力

如何激发员工队伍的活力，作为团队的管理者，一定要充分了解自己的团队成员，根据队员的特点，安排合适的岗位，这样才能够人尽其才，队伍才能发展的更好。下面跟随我具体了解如何激发员工队伍的活力。

如何激发员工队伍的活力1

善于运用团队智慧。

集体的智慧是强大的，集体中的每个是都有自己独特的地方，作为管理者要善于发现每个人的智慧，充分运用团队智慧，促进团队积极健康发展。

培养良好的团队氛围。

互助互敬、平等对待是最基本的氛围，只有大家一致共同努力，为了提高团队战斗力而战，才能够充分发挥每一位成员的潜能，带动团队的成长。

在适当的时机开展拓展训练。

在一些户外的拓展训练中，可以激发队伍成员的整体意识、团队意识，能够使成员充分认识到齐心协力的重要性。

要运用巧妙的激励机制。

作为队伍的管理者，要懂得表彰先进、激励后进，要运用正确的方法。对于先进的员工可以采取积极的正面奖励；对于后进的员工可以采用负激励，以起到警醒作用。

　　

引入竞争机制。

竞争才能够创新，竞争才有活力。竞争能够促进团队成员争先恐后的争先进、出业绩。因此作为队伍的管理者，一定要引入竞争机制，能者上庸者下，避免温水煮青蛙。

1、建立良好的团队文化：对员工进行称赞和认可，让他们感到自己的贡献得到重视。

2、营造良好的工作环境：提供舒适、温馨、充满激情的工作环境，让员工工作更有动力。

3、建立目标和任务：明确目标，让员工有具体可行的任务和计划，使他们有目标感和成就感。

4、激励和奖励：让员工得到实质性的'奖励，让他们感到自己所做的贡献是有价值的。

5、提供培训和发展机会：给员工提供提高自己能力的培训和发展机会，让他们更有动力。

6、鼓励团队互动：建立合作、交流的团队氛围，让员工之间的互动更加融洽。

7、给员工创造自主性：给员工足够的自由度和选择的空间，使他们能够有更高的自主性感。

8、传递激情：传递自己的激情和热情，是团队更加有活力的重要手段。

如何激发员工队伍的活力2

必须避免团队成员成为“温水煮青蛙”

很多企业的营销管理者，经常会说这样一个事实，他的下属没有激情，他的下属“老态龙钟”，他的团队处于“亚健康”状态等等。

其实，如果管理者忽略了对下属的管理与激励，团队成员就很容易成为“温水里的青蛙”：悠哉地过着日子，得过且过，感觉不到外在的威胁。“流水不腐，户枢不蠹”，任何一个团队，要想保持活力，就必须要避免下属成为“温水里的青蛙”，在“一潭死水”下，他们会慢慢失去斗志，慢慢失去工作的驱动力，团队也会慢慢地失去战斗力。

因此，作为企业的.高层管理者，就必须在团队“疲软”之前，适时引入一些“狼”进来，从而让一些“休眠”的员工“醒来”。

比如，可以通过引入具有“狼性”的新员工进来，这些“空降兵”或者“外来人”就有可能会成为他们潜在的威胁，从而让一部分人不至“沉迷”、“陶醉”太深。通过引入新人，为团队注入“新鲜血液”，从而保持团队持久的活力。

　　

团队必须导入竞争机制

以前一个调味品公司的老板说，他们公司对于车间工人，曾经采取了类似吃大锅饭的固定工资制，结果，大家都不愿意多干活，偶尔有时生意忙了，要求大家加班，大家都不愿意，更不乐意，甚至还有的以请假来逃避，为此，他苦恼不已。

后来，他变换了薪酬考核方式，变固定工资制为计件工资制，充分体现多劳多得，对装卸车的工人也采取了这种方式。

结果，让人欣慰的一幕出现了，很多工人再也不用催着去上班了，他们加班加点，甚至利用休息时间，帮着装车、卸车，生产效率得到了很大的提高。其实，这位总经理就是采取了引入竞争机制的原则，旨在让大家互相赶超，并让付出与收获成正比。

因此，管理者要想不让下属成为“温水里的青蛙”，就一定要引入竞争机制，让大家在一个平台上体现能者多劳，能者多得，多劳多得等。

巧妙激励，激发活力

团队没有竞争，就没有活力。团队要想有活力，还必须要巧妙激励。激励分为正激励和负激励，有经验的管理者，总是通过多用正激励，少用负激励的方式，来最大化的调动员工的积极性。

如何激发员工队伍的活力3

激励员工动力的措施

1、目标激励

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的，其基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。

2、尊重激励

马斯洛的需求层次理论中的第四项就是尊重需求。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会挫伤员工的积极性。员工会认为:企业给我多少薪水，我就付出多少努力，从而出现懒惰和推委扯皮等现象，使得激励效果大打折扣。

3、薪酬激励

薪酬激励是最常用的激励方式，也是使员工努力工作的最重要的激励方式。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，薪酬激励仍是激励的主要形式。

　　

4、参与激励

参与激励就是让员工实际分享上级的决策权。参与激励不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。企业员工都有参与管理的'要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。。

5、工作激励

用工作本身来激励员工也是一种激励方式，为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。此外，还可通过员工与岗位的双向选择让员工做其最喜欢的工作，发挥员工的特长和优势，使员工对自己的工作有一定的选择权从而激发员工的工作热情。

6、培训和发展机会激励

随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但企业仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实知识，培养能力，给员工提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

7、荣誉和提升激励

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。