如何激发员工动力活力

如何激发员工动力活力，“活”指的是人的奋发向上、积极进取、敢于面对、激情乐观的状态，而“力”则是促使人们达到这种状态的一种推动力。下面跟随我具体了解如何激发员工动力活力。

如何激发员工动力活力1

首先，员工的动力，是需要输入的。

员工的动力，其实只是企业组织能力建设的一个结果。结果只是一种输出，对应着就要有输入。你往哪个方面进行组织能力的建设，员工的动力输出，大抵也就会呈现出什么样子。

其次，员工的动力，还和你的输入纯度有关。

你不能今年输的是95号汽油，明年用90号，或者渗点水。纯度不纯的时候，就像开车一样，发动机就会擅抖，动力就会出现不足。

你说，发动机的输入成本多贵呀，我可不可以找一个手拉式风箱来代替发动机？也可以。但你就别期望它能输出小汽车、航母的动力。

而且，员工的动力，它是动态变化的。

昨天好，今天就不一定会好；今天好，明天也不见得就会继续好。

就像一棵大树一样，你不能去年施了肥，明年、后年你就不施肥了，除非被别人移走，否则，它迟早得死掉。

如何激发员工的动力？

到底如何让员工有动力呢？

　　

最核心的有两点。

一、是有没有钱途。

员工能来到一家企业，首先最基本的温饱问题得解决。解决了温饱问题，才有力气干活。

中国现在的民营企业，解决员工的温饱问题，基本上都是没有问题的。但问题在于，光解决员工的温饱问题，你无法让员工输出让你取得领先竞争优势的澎湃动力。

所以，核心点就是，你得比其他的.企业，给得稍微多一点点。

正是因为你这一点点的不同，你整个企业的精、气、神，整个企业的文化氛围，就会完全不一样。

给钱其实是一门艺术。但有些公司，把这门艺术做得变味了。

很多公司，学习华为的获取分享制，最后的结果，往往变成只有获取，没有分享——这其实是，连最基本的科层制组织的平等原则都没做到。

给钱的关键点，就在于你想不想给，想给多少。

其他的，其实没那么重要。

而且，形式越简单越有效。

企业或者老板在分钱机制上算计的复杂程度，和业绩有强烈负相关关系。

在形式上越过于算计，最后的结果，也越会体现在业绩上——机制算计得有多复杂，业绩就会有多差，想都不用想的。

因为，人都不傻的。员工一眼看过去，就明白了——那一眼的感觉很重要。里面有几分的真诚，你是毋需多言的。

如何激发员工动力活力2

1、目标激励

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的，其基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。

2、尊重激励

马斯洛的需求层次理论中的第四项就是尊重需求。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会挫伤员工的积极性。员工会认为:企业给我多少薪水，我就付出多少努力，从而出现懒惰和推委扯皮等现象，使得激励效果大打折扣。

3、薪酬激励

薪酬激励是最常用的激励方式，也是使员工努力工作的最重要的激励方式。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，薪酬激励仍是激励的主要形式。

　　

4、参与激励

参与激励就是让员工实际分享上级的决策权。参与激励不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的.兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。企业员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。

5、工作激励

用工作本身来激励员工也是一种激励方式，为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。此外，还可通过员工与岗位的双向选择让员工做其最喜欢的工作，发挥员工的特长和优势，使员工对自己的工作有一定的选择权从而激发员工的工作热情。

6、培训和发展机会激励

随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但企业仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实知识，培养能力，给员工提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

如何激发员工动力活力3

其中有四个需求被满足了，员工才能得到基本的满足。

1、生理需求：

食物、水、空气、性欲、健康。为了满足职工的生理需要，就应采用适当增加薪酬、改善劳动条件、创办各种福利事业等措施，以保证职工的基本生活条件，使他们的吃、穿、住和婚姻等问题得到基本解决。因此，工资和奖金是不可或缺的激励要求。

2、安全需要：

人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。管理者要根据新形势、新环境，采取新对策，给职工一个安全的“家”。同时，要强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱等。因此，工作保障和工作场所的安全将是有力的激励方式。

　　

3、社交需求：

对友谊、爱情以及隶属关系的需求。激励措施：提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会等。必须明白，有些人对社交的需要比尊重的需要更为迫切一些;有些人对某些生理需要也许要求多些，金钱仅仅是潜能激励他们的一种东西而已。

因人而异，有针对性地采取激励方法和措施是十分必要的。因此，建立好的团队和团队合作比较有效。

4、尊重需求：

成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的.个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。摩托罗拉公司把“对人保持不变的尊重”作为企业的基本信条，根据这一理念，它尊重每一位员工的价值和个人自由;给予员工最大的信赖;尽量满足员工的要求;创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围，从而创造了骄人的经营业绩。因此，这时绩效评价和奖励是很好的激励手段。