员工能力提升的方法

员工能力提升的方法，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，带领团队，手下的员工不优秀，你也不能算是一名优秀的管理者，以下分享员工能力提升的方法。

员工能力提升的方法1

方法1：容许犯错的空间

员工犯了错，管理者不能一味地责备，要给予给员工犯错的空间。在一定的'范围内，员工可以冒险和出错，并且有恢复的可能性。

犯错是进步和提升必不可少的一步，所以，管理者要学会给员工一定的犯错空间。

方法2：营造学习氛围

作为领导者，在团队中营造学习文化是非常重要的。团队中，只有形成了良好的学习文化，每个员工再能受环境的影响不断提升。

相反，如果领导不重视工作和学习，想尽办法压榨下属，那么想要下属能力得到提升就是天方夜谭。

　　

方法3：善用提问法

所谓提问法，就是当员工问你问题的时候，你不要马上给他答案，而应该要反过来问他。

所以，优秀的管理者往往是造钟人。当有人问你现在几点时，不要直接告诉他时间，而应该告诉他：你自己去找一个钟表，下次学会自己看。

总之，作为管理者，永远不要直接告诉员工答案，而是要学会反问他们:“你是否有先自己思考？”引导员工思考比给员工答案更重要。

员工能力提升的方法2

1、　我们强调能力素质是做好工作的前提条件，但这并不是说要在用人的选择上，把能力素质本身绝对化，仅仅根据所具备的能力素质来选择人，而是强调要重视对岗位角色能力素质的'开发管理，不能脱离能力素质这个前提去要求岗位角色，强人所难。

2、　至于在用人选择上，是否把能力素质放在首要位置，这本身也是一个理念问题。如果认为任何一个人的意愿和态度都是可以通过管理给予协调、诱导、改变的，也就必然会把选择的重点放在能力素质上。

3、　因为能力素质的形成，需要特定的学习、培训和实践。十年树木，百年树人。造就一定能力素质的人才，不是一日之功。相反，如果认为一个人的能力素质的改变相对要容易一些，而意愿态度的改变会更难一些，那么他也就必然会把选择的重点放到行事态度上。

　　

4、　但如果引入了时间限制，任何理念也不能改变能力素质是做好工作的前提，它相比行事态度更重要、更关键这一事实。在相对较短的时限内，当时间的限制使他做好工作的能力素质无法得到提升，那么，如果他本身不具备这种能力素质，也就不可能做好这个工作。

5、　如果这个时间限制相对较长，能力素质的限制就会相对增加一些弹性。当一个人有强烈的意愿和高度的热情去做好某一特定工作时，即使他暂时不具备这相关的能力素质，他也会通过自己超常的努力，很快提升和完备这种能力素质。

6、　无论哪种情况，都包含有一种假设，一者比另一者的改变更为困难，或者更为容易。但是，相对于具体的人而言，提升和完备其能力素质，则是他个人的事，意愿态度则与管理工作的'有效程度有关。下属员工缺乏做好工作的意志意愿和积极的态度，只能说是管理工作本身做得还不到家，没有把被管理的意志意愿引导协调到所希望的方向上来。

7、　所以，对岗位角色的管理，保障其能力能够达到岗位履职条件的要求，是必须首先要完成的工作。

员工能力提升的方法3

一、转变理念、观念

听有人在谈论说过企业文化培训，企业文化是内在的、潜意识里的东西，能培训出来吗？人的理念、观念也一样，内在的东西，硬塞可能会被噎着的。想想我们自己观念的形成，是从小到大从自己所看、所经历、所听…里不断的感悟、沉淀而来的，自己如此同事们可可能会如此，想让员工潜意识里的东西有所改变，用潜移默化的方式也许更合适些。

1、收集一些公司认同的故事，包括在公司发生的、听到的、看到的，比如经济之声广播的《财富人生》、《财经夜读》有很多价值的有故事，在休息时间放这些故事，员工自由的'听或看，随意的、象听音乐似的，听多了，看多了，就会受影响，理念、观念也会慢慢的转变，这也是近朱者赤、近墨者黒的道理吧。

2、对于某些特别有意义的故事，可专门组织大家观看，并组织讨论。

3、选择参与一些有意义的拓展活动，不要寄予太高希望，当半娱乐半感化就好了。

4、对于公司需要、在潜质，但某些方面有所欠缺的人，可组织一些角度转换（或轮岗）的安排，让其明白从其他角度看问题的道理。

5、注意公司的制度导向、领导的行为导向，会影响大家的判断和习惯的形成。

　　

二、提升技能

知识需要转化成技能才会有价值，提升员工技能可考虑以下交流为主的方式：

1、部门内进行

每月（或周）一次经验交流会，各人说说自己上周期的工作情况和下周期的计划。

A、分享成功经验：做得好的工作是什么，做得好的原因是什么，用了什么方法？

B、亡羊补牢：没做好的工作是什么，现在有什么方法补救？

C、从失败中找方法，也避免再次犯错：没做好的工作，没做好的原因是什么？如果重做，怎样可以做得更好？要注意什么？

D、所见所闻的好方法或建议：看到或听到别人做得好的说法、做法或其他建议，与大家一起分享。

每次会议结束整理会议纪要存档，并发到其他部门供大家阅读。汇集把好的方法保存下来，成为公司的财富；把好的方法和教训让更多的人看到，学习，让大家更快的提升。

2、在公司范围内进行

半年或一年一次经验交流会，介绍自己的.成功经验或失败的教训，内容参考部门的交流会，人选自愿报名或由各部门推荐，主讲人每次加…分。

3、同行内不定期进行

由员工提建议，组织与同行进行交流。

由提议的员工组织，并加…分。