怎么领导好一个团队

怎么领导好一个团队，随着工作经验的不断增加，大多数人在职场上都会走向管理层，管理其实是一件非常困难、繁琐，甚至反人性的事情，以下分享怎么领导好一个团队。

怎么领导好一个团队1

一、以身作则

这是非常重要的一点，经理或主管什么样，下面的人就什么样子。所以要想管理好团队里的每个人，就必须先让大家对你心服口服，感觉你有这个实力。还要把自己优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

二、沟通交流

要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！开会是有必要的，大家都说话更是有必要的，只有语言上足够的“碰撞”，才能知道大家工作上有什么问题。别就一个人侃侃而谈，这样就不是开会讨论而是一个人的演讲了。

三、严谨认真的工作态度

工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。如果一个人“摸鱼”不管的话，久而久之就会发现大家都在“摸鱼”，好的风气不是一日形成，但坏的`风气，很快便能“席卷”整个组。

　　

四、要张弛有度

团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。工作是工作，生活是生活，工作上严肃对待手底下的人，但在生活中，大家还是朋友。

五、明确工作任务

如果你没告诉手底下的人该干什么，干什么样子叫做完成的话，那他这辈子也完不成。一定要把每个人的任务细致的安排好，并且教他们如何才能更好更快的完成，怎么提高工作的效率，这都是你应该做的。

怎么领导好一个团队2

一、 有能力带着大家赚钱

商业的本质就是盈利，虽然不是所有人的第一目的就是赚钱，但是钱这个东西几乎没人嫌弃多，作为一个团队负责人要有足够的能力带领大家赚到钱，越多越好！

二、 对你招的人负责

这个人既然你招进来了就要对他负责，如果觉得不行，当初就不要录用！即使后面工作能力有点弱，要帮助他成长！尽量照顾到团队每一位成员。

三、 勇于承担责任

当团队成员犯错误的时候，作为负责人，要首当其冲地站出来承担责任，事后要有耐心地对下属进行开导。

　　

四、 认知能力强

要有较强的认知能力，带领团队去探索未来的路，让团队少走弯路，快速提升自己！

五、 善于调和团队气氛

一个优秀的领导善于营造一个轻松愉快的`办公氛围，私下和团队成员关系都处得比较好，团队向心力很强！

关于如何全面地提升领导力，有空可以读读这本书！

六、 谦虚低调

做人谦虚但不缺乏人格魅力，自己不专业的模块会虚心听取建议，尊重他人，然后做出正确的决策。

怎么领导好一个团队3

一、执行执行执行

所有人都知道执行很重要，但是我有时候还是会在团队里发现执行不到位产生的失误，甚至说因为执行所造成的失误是所有失误中占比最高的一种。

那这到底是为什么呢？是因为态度？责任心？还是其他？

其实并不是这样，很多时候执行不到位不一定是态度有问题，责任感不强，也有可能是团队成员根本不知道这个是自己的执行项。

所以说作为一个团队的Leader，首先要带着团队一起做拆分，也就是把任务拆分成执行项，明确第一步第二步第三步，同时责任到人。

没有确定的执行项或执行顺序，团队内部所有人都会稀里糊涂地瞎做。明确了个人的负责范围，执行后的复盘才有意义。

其次，作为Leader，一定要杜绝模糊概念性词语，同一个DAU（日活跃量）概念，可能在不同成员眼中代表的含义都各不相同。

每个人心中的名词含义不同，那么最后执行结果千奇百怪也不足为奇了。

“不要让我再说第二遍”，不知道你有没有说过这句话，在布置任务的时候有些Leader会喜欢这么说。

有些Leader总是认为自己团队成员执行力不好，是因为他们不认真听自己的话，不理解自己的意思。但有时候这些Leader还希望自己不说话，一个眼神团队成员就知道应该怎么做。

其实这是天方夜谭，每个人都不是别人“肚子里的蛔虫”，Leader想要团队成员完全明白自己的想法，并按照自己的方案去做，那一定是要教给他的`。

这就是最重要的一项——教。

有些Leader觉得，我已经告诉他了呀，教给他了都不会做。

其实并不是这样，教人其实是个很繁琐的过程，并不是简单说一次就可以做到的。

我整理的教人是有四个步骤的，分别是：

我说你听，你说我听，我做你看，你做我看。

在我心中，只有做完了这四步，才能让团队成员完全按照我的思路做好我想要的执行。当然除了必要项不要这么做，具体原因我放到下面一节讲。

　　

二、多看多听，少说少做

你会不会发现你的团队成员极度依赖你，离开了你什么都做不了？

你会不会经常发现他们做了半天，都用不到对的方式？你批评他们下次还是做错？

其实这些都是Leader的问题，感觉上Leader把问题都解决了，找到了最好的方案。但这样的结局必然是团队成员极度依赖你，“反正你是老大都听你的”。

管理是通过别人来完成工作，Leader把问题都解决了，让团队成员做什么？

同样批评团队成员其实只是Leader在摆脱责任，“是他们不行不是我”。Leader这样把责任都推出去，团队成员完全没有重心怎么可能做好事情。

所以说，作为Leader一定要得忍，忍得住看到问题不说，有了解决方案也不说。