领导干部具备两种能力

领导干部具备两种能力，不是每个人都可以当领导者，领导者都是特殊材料做成的，需要独特的素质和能力，其可分解为逻辑思维能力、创新思维能力以及战略思维能力三个部分，领导干部具备两种能力。

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领导者必须具备三个素质和两个能力

素质一，志存高远

一个鼠目寸光的人是不可能成为众人追随的对象的，他们注定会为路上的野花野草所诱惑，最终到达不了目的地。

素质二，意志坚定

领导者必须有钢铁般的神经，泰山崩于前而色不变，不管遇到多么大的困难，哪怕是内忧外患一起涌来，也要能够从容面对，一一化解。这是带队伍的必需，更是成功的必需。

所有的成功都是九死一生的结果，只有坚持不懈才可能成功。绝大多数的失败都不是因为能力而是因为放弃，如果多坚持一下，也许就成功了。

　　

在大家都到了极限、想要放弃的时候，就需要有人跳出来给大家鼓劲儿，给大家以希望，哪怕是“望梅止渴”，哪怕是“借颅一用”，这是领导者的责任，也是成功之所必需。

越是关键时刻，越是关键问题，越需要坚持才能扛过去。坚持是痛苦的，每多坚持一分钟就需要付出是平常几倍甚至十几倍的努力；放弃是容易的，只要一秒钟离开就可以从所有的压力中解脱出来。可是，放弃等于失败，只有坚持才有可能成功。

作为领导者，你只能带头坚持，鼓励和要求下属一起坚持；作为领导者，得有坚强的'神经，得有打落牙齿和血吞的狠劲儿与打肿脸充胖子的“不要脸”劲儿，泰山崩于前也必须色不变，内外交困也必须谈笑风生，你别无选择。

素质三，心胸宽广

领导者不需要自己是武功第一，做领导需要的是知道目标，知道谁能够帮助实现这个目标，能够找来这些人，并且让他们心情愉快地一起合作。没有一个宽广的心胸是无法做到这一切的。

　　

除了这三个素质，领导者还需要两个能力。

领导者需要的能力之一，学习能力

学习，是人最重要的一种能力，我将之称为“母能力”，是提升我们能力的能力。人与生俱来的能力除了吃喝拉撒睡以外大概就只有直觉了，除此之外，所有的能力都需要后天学习。所以，有没有学习的意识，会不会学习，是决定人和人之间差别的全部原因。一个不愿意学习的人是世界上最弱的人，因为别人分分秒秒都在超越他。当然，愿意学习还要会学习，会学习的人是世界上最强大的

学习有三种方法，向书本学、向先进学和复盘

第一种是向书本学，多读书

我有一个体会，凡是爱读书的人都笨不到哪儿去，也差不到哪儿去，不论男孩女孩。老祖宗说得对：“腹有诗书气自华。”“熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟。”书籍是所有人思想的总结，写书是很难的一件事，如果想给别人一碗水，自己必须得有一桶水。喜欢读书的人都不会太差，不论是选伙伴还是选恋人。

第二种是向先进学

三人行必有我师，只要身边有人某方面做得好，就分析出个一二三，搞清楚人家为什么做得好。这样的人像海绵，不断吸收周围的营养，会越来越强。

俗话说，吃一堑长一智，学先进可以让我们在别人吃一堑时自己长一智，这是学习的最高境界。不会学习的人，吃一堑不长智；会学习的人，吃一堑长一智；比较会学习的人，吃一堑长三智；最会学习的人，身边的人吃一堑自己长三智。

　　

第三种学习方法，复盘

这是最有效的学习方法。复盘是联想柳传志先生最先提出来的方法论，是联想文化的核心之一，也是拉卡拉 16 字方法论的核心原则之一。

复盘是围棋术语，职业棋手下完一盘棋后都会一起或单独回顾一遍：分析每一招的得失以及有没有不同的下法，如果采取不同的下法结果会如何，哪个下法才是最佳下法……这是每一个职业棋手都一定要做的事情，也是每一个职业棋手都有的习惯，更是棋力提高的核心原因。

领导者需要的能力之二，战略能力

所谓战略，就是目标、打法、资源和激励；所谓战略，就是从全局角度的谋略。一个能够从全局角度设计出谋略的人，才可能成功。

“不谋全局者，不足以谋一域”，领导者最核心的使命就是确定方向以及路径，告诉大家向何处去以及如何去，这就是我们所谓的战略。按照《孙子兵法》的理论，我们应该追求的不是“战而胜之”而应该是“胜而战之”，我们应该打的是那些我们一定可以打赢的仗，如果打不赢就不要去打。所谓打得赢，有两个方面，一个方面是就天时地利人和而言本身就存在胜机，另一个方面就是我们确定的打法本身就是一个必胜的打法。

领导者必须具备三个素质和两个能力。记得好多年前曾经有人抨击过某个国际著名公司只用人不培养人，实际上，公司用人时选人确实比培养人更重要，不具备素质的人，用错了只能换，培养是很难培养出来的。人的素质大部分也是天生的，后天很难改变，所以，选领导者，素质很重要，拉卡拉的“三有”人才观中也把有素质作为人才的三大标准之一。

领导干部具备两种能力2

管理人员需要具备能力

1、专业知识能力

卓越的领导者不仅要非常熟悉组织内部的运作，还要随时提高警觉，注意外在环境的变化，若是领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的'判断，处理事情就会有条不紊，企业也可以有序发展，就算是陷入了危机时也能够转危为安。

2、热情与胸襟

具备了专业知识与技能的领导者还必须要适时的给予员工必要的指导，教导与领导是相辅相成的，领导者要愿意传授知识、分享见解和经验，这样才能够更好地协助员工成长与发挥创意。

　　

3、诚实正直人格

领导者必须要具备崇高的道德价值观，还要有诚实正直的人格，做到“言出必行”。

4、自我尊重

领导者不仅要谦卑为怀，还要懂得尊重他人、放下身段与傲慢，将别人的尊严视同自己的尊严，并且给予部属和员工足够的信任，以及懂得充分授权。

5、自信与睿智

领导者必须要透过自信来说服目标和决策的正确性，有足够的智慧搜集、整合、解读大量的信息，以创造愿景、解决问题、做出正确的判断与决策，领导者还要经常检视决策过程，具备敏锐的洞察力，靠智慧来结合环境的变化调整步伐，不要墨守成规。